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이름:백종화

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2025년 3월 <팀장에게 주어진 10번의 기회>
저자의추천 작가 행사, 책 머리말, 보도자료 등에서 저자가 직접 엄선하여 추천한 도서입니다.
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‘조직은 어떻게 성장해야 하는가?’ 이 책에서 인류 역사에 가장 큰 영향력을 미치는 조직인 나사만의 리더십과 조직 문화를 엿볼 수 있었다. 누구도 꿈꾸지 못하는 큰 비전을 제시하고, 최고의 전문가들과 함께 학습하고, 솔직하게 자신의 의견을 개진할 수 있으며, 실패했을 때는 객관적으로 분석하고 새로운 문화를 창조하려는 노력. 바로 이것이 책을 읽으며 나사에서 찾은 ‘리더십 모멘트’다. 어쩌면 나사는 높은 비전과 함께 위기 상황에서 거듭된 피드백을 통해 지금의 조직과 성공을 만들어왔을지도 모른다. 이 책은 성공을 꿈꾸기만 하는 사람들에게 ‘달성하기 어려운 큰 목표를 설정하고, 노력하고, 실패하는 과정에서 얻을 수 있는 피드백이 성공의 지름길임을 알게 해주는 책’이 될 듯하다. 더불어, 그 과정에서 모두의 생각과 의견을 솔직하게 공유할 수 있는 조직 문화를 만들어가는 것이 중요하다는 사실을 나사의 성장 과정을 통해 다시 한번 깨달을 수 있었다.
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그들의 삶에 대한 이야기를 듣다 보니 어느 순간 함께 목차를 잡고, 어떤 독자가 읽으면 좋은지, 우리 가 왜 이 책을 쓰게 되었는지를 논의하고 있었다. 이 책은 그렇 게 13명 저자들의 일과 삶 그리고 성장을 함께 담았다.
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작가의 글을 읽으니 그가 걸어온 길과 생각들이 스칩니다. ‘정답은 없다. 내가 안다고 생각하는 순간 다른 것을 보지 못한다’는 작가의 말이 기억에 남네요. MD뿐 아니라 탁월한 직장인은 자신의 일에 어떤 마음과 태도로 임해야 하는지 알려주는 책입니다. 분석, 실행, 설득, 매니징 그리고 소통, 직장인에게 가장 기본적인 키워드를 그가 어떻게 실행하며 성장해왔는지 생생하게 보입니다. 이 책으로 나만의 일을 바라보는 관점과 태도를 찾아보시기 바랍니다.
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  • 질문의 기술 - “왜?”만 할 줄 알던 사람도 위대한 철학자처럼 
  • 아이작 유 (지은이) | 드루 | 2023년 10월
  • 20,000원 → 18,000원 (10%할인), 마일리지 1,000원
  • 8.0 (1) | 세일즈포인트 : 201
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질문은 이전의 나와 다른 나를 발견할 수 있는 시간입니다. 나 스스로에게 할 수 있는 질문도 있고, 내가 미처 생각하지 못했던 곳으로 인도해 주는 누군가의 질문을 받을 수도 있죠. 그렇게 마주한 좋은 질문은 새로운 나를 통해 성장하는 나로 연결될 수 있도록 만들어 줍니다. 저자가 이야기하는 ‘질문 리더십’은 나의 성장과 함께 나와 함께하는 모든 사람들의 성장을 돕는 중요한 리더십이 되리라 믿습니다.
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