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이름:켄 슈와버 (Ken Schwaber)

최근작
2012년 3월 <Agile Project Management with Scrum 한국어판>

켄 슈와버(Ken Schwaber)

1990년대 초반에 제프 서덜랜드와 함께 스크럼 프로세스를 공동 개발했으며, 그 이후로 지금까지 복잡한 개발 프로젝트로 고생하는 조직을 돕기 위해 스크럼을 사용해오고 있다. 2001년 애자일 선언서(Agile Manifesto) 서명인 중 한 사람인 켄은 애자일얼라이언스(AgileAlliance)를 설립하고, 현재는 이사회 의장을 맡고 있다. 켄은 다양한 시스템 개발 분야에서 30년 이상 일해오고 있다. 에이콘출판사에서 2010년 출간한 『엔터프라이즈 스크럼』의 저자이기도 하다.  

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저자의 말

<엔터프라이즈 스크럼> - 2010년 10월  더보기

이 책은 제품을 개발하는 엔터프라이즈 조직에서 스크럼을 이용하고 싶은 사람들을 위한 책입니다. 바로 지금 엔터프라이즈 기업이 스크럼을 이용할 수 있게 된다면 다른 어느 기업보다 더 효율적이 될 것입니다. 적어도 여러분은 스크럼이 기업을 더 효과적으로 만드는 방법이라는 사실에 조금은 확신을 갖고 있습니다. 하지만 그 일을 어떻게 해야 하는지 이해하기 위해 도움이 필요합니다. 이 책은 여러분을 위한 책입니다. 엔터프라이즈 기업이 원하는 품질을 가진 제품과 시스템을 값싸고 빠르게 개발해 전달하지 못하는 데는 많은 이유가 있습니다. 여러분과 여러분 조직도 이미 그런 이유에 대한 목록을 갖고 있을 것입니다. 스크럼이 문제 자체를 해결해주지는 않습니다. 스크럼은 기업과 조직의 어려움을 냉혹하고 무자비하게 드러내주는 단순한 도구일 뿐입니다. 스크럼이라는 프레임워크 내에서 제품을 개발하면 장애물을 만날 때마다 작은 노력만으로도 문제점을 찾아낼 수 있습니다. 그러고 나면 우선순위를 정하고 시스템적으로 이를 제거하면 됩니다. 장애물이 대부분 사라지고 나면, 스크럼은 원하는 제품 개발을 가능하게 해주는 프레임워크가 됩니다. 마치 경비견이 집에 방문하는 사람을 감시하는 것처럼, 스크럼은 새로운 장애물이 등장하거나 이전에 제거했던 장애물이 다시 생기지 않는지 감시하는 역할 을 지속하게 됩니다. 나는 엔터프라이즈 기업에 스크럼을 적용하면서 많은 경험과 일화를 수집해왔습니다. 가이드가 될 수 있도록 다양한 경험과 일화를 문제 영역별로 묶었습니다. 어떤 때는 설명이 될 수도 있고, 어떤 때는 일화를 통한 가이드가 될 수 있을 것입니다. 가이드가 없는 영역도 괜찮습니다. 엔터프라이즈 기업은 자신에게 가장 좋은 게 무엇인지 찾아서 이를 이용하기 위해 노력해야 합니다. 지금 일하는 방식이 잘 되지 않으면 바꿔보고, 또 다시 바꿔보고, 그래서 일을 더 잘하게 되면 지속적으로 더 나은 방식으로 일해나갑니다. 스크럼은 해결책 자체를 제시하지는 않습니다. 어떻게 개발해야 한다는 일반적인 가이드 라인만을 제시할 뿐이며, 이 같은 권고사항을 언제 적용해야 하는지에 대한 원칙 또한 충분하지 않습니다. 이게 무슨 의미일까요? 사람들이 서로 다르게 생각한다는 사실을 알아야 한다는 뜻입니다. 우리는 따라야 하는 규칙을 원하지만 인생이나 제품 개발은 한 가지 규칙으로 모든 환경을 만족시키기에는 매우 복잡다단합니다. 여러분은 분산된 의사결정에 의지해야만 하는데, 모든 엔터프라이즈 조직에 있는 팀마다 답이 하나가 아니기 때문입니다. 처음 3개 장은 스크럼을 도입하기 위한 계획을 다룹니다. 다음 2개 장은 도입을 방해하는 몇 가지 습관을 소개하고 엔터프라이즈 조직에서 이를 어떻게 다뤄야 하는지에 대한 통찰을 제시합니다. 나머지 장에서는 복잡하게 얽힌 이슈를 해결하는 기법을 제공합니다. 이 방식이 도움은 되겠지만, 여러분의 엔터프라이즈 조직에 스크럼을 도입하는 방식이 여타 조직과 같을 수는 없습니다. 유일한 공통점은 사람들이 우호적일 수도 있지만 비판적일 수도 있다는 사실뿐입니다. 사람들이 기회가 왔을 때 팀에서 영웅답게 일할 수 있다면 그보다 더 좋을 수는 없을 것입니다. 사람들이 뒤로 물러서기를 더 좋아하고 정치적으로 움직이고 서로 헐뜯기만 한다면, 매우 나쁜 상황으로 빠지겠지요. 스크럼은 진행되는 모든 현실을 냉혹하게 드러내주기 때문에 두 가지 상황 모두 나타날 수도 있습니다. 모든 엔터프라이즈 조직이 스크럼 도입에 성공하지는 못합니다. 때로는 여러분과 여러분 조직이 스크럼을 싫어하게 될 수도 있습니다. 그렇다고 내버리지는 마십시오. 스크럼은 그저 메시지를 전달할 뿐입니다. 스크럼이 여러분과 여러분 기업에 성공적으로 도입되기만 한다면 언제든지 기업의 현재 위치를 알 수 있게 될 것입니다. 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 알게 됩니다. 때로는 그런 투명성을 원하지 않을 수도 있습니다. 그러나 불확실성과 무지보다는 앎이 더 중요하다고 생각합니다. 여러분 조직의 목표는 앞으로 나아가고자 정신을 차리는 것이지만 여러분의 경쟁자는 여러분이 깨우치기를 바라지 않을 겁니다.

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