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이름:데이비드 시베트 (David Sibbet)

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2018년 6월 <데이비드 시베트 비주얼 씽킹>

데이비드 시베트(David Sibbet)

그로브 컨설턴트 인터내셔널(Grove Consultant International(이하 그로브))의 회장이자 설립자다. 1977년 설립된 이래 그로브는 세계 각지에서 전략 및 비전 수립, 창의성 증진, 미래형 인력, 리더십 개발, 대규모 체계 변화 프로세스 등을 주도해왔다. 1980년대 애플 컴퓨터(Apple Computer)의 성장에 관여했고 내셔널 세미컨덕터(National Semiconductor)가 전환기를 맞은 1990년엔 변화 관리 팀(change management team)의 조력자 역할을 했으며, HP와 애질런트 테크놀로지(Agilent Technologies)에서도 수년간 일하며 그룹 및 분과 단위의 전략적 비전 수립 세션을 이끌었다. 또한 리더십 프로그램의 개발을 도왔으며, 특수한 개시 및 전환 프로젝트를 위한 그로브 스토리 맵(Grove Storymap)을 디자인했다. 데이비드와 그로브는 1994년 폐쇄되기까지 수백 년간 군사기지로 이용됐던 샌프란시스코 프레시디오의 국립공원 전환 프로젝트에서 지역사회 비전 수립과정과 계획 수립 모임(planning fairs)의 활동을 도왔다. 군 부대 건물들을 그대로 보존하고 활용해 임대 수익을 내는 독특한 방식은 그러한 모임의 산물 중 하나인데, 그 결과 그가 설립해 책임자를 맡고 있는 헤드랜즈 예술센터(Headlands Center for the Arts)나 작업 공간을 빌리고 있는 소로 지속성 센터(Thoreau Center for Sustainability)가 공원 안에 자리잡고 있으니 실로 그는 이 공원과 오랜 인연을 맺어온 셈이다.
회사나 정부뿐만이 아닌 재단이나 비영리 단체, 학교, 전문직 협회 등의 일에도 다방면으로 관여해왔다. 수년에 걸쳐 각종 이사회/직원 수련회나 전략 세션, 사회 변화를 위한 단체 간 프로젝트 등의 디자인과 진행을 도왔다.
그로브 시각적 계획 수립 시스템(Grove's Visual Planning Systems)과 드렉슬러/시베트/포레스터 협력집단 성과 시스템(Drexler/Sibbet/Forrester Team Performance System), 시베트/르사겟 지속적 조직 모델(Sibbet/LeSaget Sustainable Organization Model), 그로브 전략적 비전 수립 프로세스(Grove's Strategic Visioning Process) 및 관련 그래픽 템플릿, 그로브 퍼실리테이션 시리즈(Grove's Facilitation Series) 등과 같은 그로브의 광범위한 프로세스 컨설팅 도구 및 안내서 시리즈 중 다수에 대한 저술과 디자인을 맡았다. 2007년, 조직 개발 네트워크(Organizational Development Network)는 데이비드 그로브의 조직 개발 분야에 대한 창의적 기여를 인정해 멤버십 어워드(Membership Award)를 수여했다.
노스웨스턴 대학(Northwestern University)에서 언론학 석사 학위를 받았으며, 옥시덴탈 칼리지(Occidental College)에서 영문학 학사 학위를 받았다. 1965년에 코로 공공업무 펠로십(Coro Fellowship in Public Affairs)을 받아 로스앤젤레스에서 대도시의 사회 문제에 관해 공부했다. 1970년대엔 코로 재단(Coro Foundation)에서 상임 이사 및 트레이닝 담당자로 8년간 일하며 젊은 지도자들을 위한 경험 기반 교육 프로그램을 디자인했다. 1977년에는 자신의 조직 컨설팅 회사를 창업했다. 멘로파크 미래 연구소(Institute for the Future in Menlo Park)의 오랜 협력자이고, 샌프란시스코 글로벌 비즈니스 네트워크(Global Business Network in San Francisco)의 회원이며, 조직 개발 네트워크(Organizational Development Network)와 국제 퍼실리테이터 협회(International Association of Facilitators)의 오랜 회원이자, 하트랜드 서클 선구자 네트워크(Heartland Circle's Thought Leader Network)의 회원이다. 또한 아르곤 커뮤니티 가든(Argonne Community Garden)의 회장이고, 현재 코로 재단 이사회의 일원이다. 샌프란시스코에서 시인이자 교사인 배우자 수잔과 함께 살고 있다.
그에 대해 더 궁금한 것이 있다면, www.grove.com이나 www.davidsibbet.com을 참고하라.


  

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저자의 말

<비주얼 미팅> - 2015년 10월  더보기

회의를 좀 더 잘 진행해보고 싶다는 바람이 있는가? 회의가 생산적인 것은 물론이고 재미까지 있게끔 만들고 싶다는 생각은? 당신이 속한 조직이 혁신적 사고를 요구하며 구성원들을 압박하고 있지는 않은가? 이는 실무 분야에서 회의를 주관하는 이들이 직면한 도전 과제 중 일부에 지나지 않는다. 이와 같은 요구가 있기에 나는 비주얼 미팅법(practice of visual meetings), 즉 세계 각지에서 매우 훌륭한 회의를 이끌어온 내 지난 38년의 결과물을 여러분과 공유하고자 하는 것이다. 하지만 그것만이 내가 이 책을 쓰기로 한 이유는 아니다. 정중한 의견 교환(Civil discourse)이라는 미덕이 오늘날 민주국가에서 그 빛을 잃고, 충돌과 권위주의가 매력적인 대안으로 떠오름에 따라 사람들이 점점 더 이분법적이고 단절된 양상을 띠고 있는 작금의 현실에 나는 깊은 우려를 느낀다. 또한 나는 사람들이 직장이나 교실에서 느끼는 압박감에 대해 염려하게 된다. 경제적, 환경적 변화의 복잡성과 범위에 대응하는 일은 우리의 능력으론 버거운 성질의 것이 되고 있다. 출장 예산은 보잘것없거나 아예 없게, 실제적 대화와 상호 관계는 나날이 적게 하는 식으로 이뤄지는 조직 운영비용 절감은 의사소통의 질을 위협하고 있다. 앞으로 함께 살펴보겠지만, 나는 비주얼 미팅이라는 것이 이와 같은 현실에 대한 직접적 대응 방안이 될 수 있으리라 생각한다. 시각적 언어란 무엇이며 비주얼 미팅이란 무엇인가? 지난 35년간 나는 실리콘밸리를 포함한 캘리포니아 주 샌프란시스코 베이 에이리어에서 시작해 오늘날엔 전 세계로 전파된, 의사소통을 통한 '잠재적 창의력의 발산(Creative upwelling)'의 현장에 동참해왔다. 우리 시각화 기법 전문가(visual practitioner)들의 방법론은 건축가와 디자이너들의 작업 방식으로부터 영감을 얻은 것이며, 오늘날엔 소셜 미디어의 힘을 빌려 자연계의 조직 방식에서 또한 지혜를 얻고 있다. 우리들 중 조직 내에 이러한 관습을 정착시키고자 하는 이들은 그간 사람들의 협업을 위한 새로운 방식을 개발하느라 여념이 없었다. 우리는 사람들이 힘을 합쳐 함께 일할 때 더 많은 일을 해낼 수 있다는 것을 안다. 목적 의식과 동기를 갖춘 이들에게 있어, 더 나은 도구와 방식은 나날이 드높아지는 역동성과 변화의 수위에 대처하기 위한 좋은 수단이 된다. 나는 이 책의 모든 단원을 통해 여러 도구와 방법들을 여러분과 공유하고자 한다. 이들 중 다수는 매우 간단하고도 위력적이란 사실을 직접 확인할 수 있을 것이다.

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