시라가타 종합연구소 주식회사 대표이사
1964년 가나가와 현 출신. 사이타마 대학 경제학부 경영학과 졸업.
1990년에 감사법인 도마쓰 그룹의 매니지먼트.컨설팅 부에 입사. 경영, 전략, 업무, IPO 컨설팅을 경험.
1998년부터 ISO 컨설팅 회사 겸 심사회사를 설립하여, 3,000개 이상의 기업을 지원. 2006년에 도마쓰 이노베이션을 설립, 대표이사 사장으로 취임하여, 7,800개 기업의 고객이 이용하고 있는 정액제 연수 이노베이션 클럽을 통하여 중소기업의 인재 육성에 혁신을 일으켰다.
2014년에 독립하여, 시라가타 종합연구소 주식회사를 설립. 중소기업 1만 개 회사에 대한 컨설팅 실적을 보유하고 있다.
저서로는 <사장님, 귀사의 '경영이념'이 회사를 망칩니다!>, <상사의 대단한 비법>, <매출 향상을 위한 대단한 비법>, <능력 있는 상사>, <상사는 한마디만>, <업무의 '5力'>(이상, KADOKAWA 주케이 출판), <의욕을 이끌어내는 간단한 비법>(일본실업출판사), <능력 있는 상사는 '왜?' 라고 말하지 않는다> (PHP 연구소), <능력 있는 최고경영자의 금방 효과가 나타나는! 비법>(대화서방), <단 하나의 간단한 비법으로 회사가 바뀐다!>(다이아몬드 사) 등, 42권의 책을 출판, 누계 92만부 돌파.
<시라카타 종합연구소 주식회사>
'중소기업 사장님들께 활력을 드리기 위해 존재 한다'를 존재 의의로 내걸고, 중소기업용 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 간부에 대한 고민 해결에 특화된 컨설팅과 간부 연수를 제공하고 있다.
이 책을 접하시는 독자 분들께
저는 중견, 중소 벤처 기업을 상대로 경영 컨설팅이나 세미나를 개최하는 ‘시라가타 종합연구소 주식회사’의 사장, 시라가타 도시로 라고 합니다.
‘중소기업 사장님들께 활력을 드리기 위해 존재한다’라는 것을 사명으로, 중소기업 사장님들을 위한 응원을 시작한지 26년이 되었습니다. 여러분의 성원 덕분에 1만 명 이상의 사장님들과 인연을 맺을 수 있게 되었습니다. 전국에 많은 사장님이 있습니다. ‘사장’이라는 입장에 서 있는 사람은 정말로 훌륭한 분들이라는 것을 언제나 느끼고 있습니다. 사장님들은 고객을 위하여, 사원과 그 가족을 위하여 열심히 일을 하고 있으며, 언제나 머릿속에는 고객, 회사, 사원이 있습니다. 얼마 전, 실적이 악화됨에 따라 급여를 받지 않겠다고 선언한 사장님이 있었습니다. 정말로 사원을 아끼는 분이며, 실적 회복을 위하여 열심히 노력하시는 분입니다. 저는 이런 사장님들을 많이 봤습니다. 하지만 회사를 경영하고 있는 이상, 사업에 실패하여 도산을 하면, 최악의 경우 야반도주나 자살을 생각해야 하는 처지에 몰릴 수도 있습니다. 그러한 사태를 맞이할 가능성을 알면서도 경영을 하고 있는 상황이기 때문에 사장님들은 스트레스가 많이 쌓일 수밖에 없습니다. 사장님들의 스트레스 가운데에서도 ‘사람과 관련된 스트레스’, 특히 ‘간부에 대한 고민’은 큰 스트레스에 속한다고 할 수 있습니다. 사장님들이 가지고 있는 ‘간부에 대한 고민’은 그 누구와도 상담을 할 수 없습니다. 매출 향상 등과 관련된 고민은 간부와 상담을 하면 되겠지만, ‘간부에 대한 고민’은 간부에게 말할 수 없습니다. 그렇기 때문에 사장님들이 가지고 있는 간부에 대한 스트레스는 쌓여만 갈 뿐입니다.
이 책은 사장님의 큰 고민 중 하나이자, 그 누구와도 상담할 수 없는 ‘간부에 대한 고민’에 특화되어 기술하고 있습니다. 제가 가지고 있는 15년에 걸친 경영자로서의 경험과 25년에 걸친 경영 컨설턴트로서의 경험과 노하우를 결집시켜 사장님의 ‘간부에 대한 고민’을 어떻게 생각해야 할 것인지, 그리고 그에 대한 해결책을 정리했습니다. 아마도 한국에서는 처음 만들어지는 책일 거라고 생각합니다.
? 간부가 사장 생각대로 움직여주지 않는다.
? 간부가 좀처럼 육성되지 않는다.
? 간부가 최근 성장하지 않고 있다.
? 간부에게 운영 능력이 없다.
? 사장의 이상과 맞지 않는 간부가 있다.
사장님들이 가지고 있는 ‘간부에 대한 고민’을 예로 들자면 끝이 없습니다. 이 책에서는 최근 25년 동안 제가 만났던 1만 명 이상의 사장님들께 들은 ‘간부에 대한 고민’ 가운데에서 특히 많았던 고민을 엄선하였습니다. 사장님께서 현재 안고 계신 ‘간부에 대한 고민’에서부터 읽어주십시오. (물론 처음부터 순서대로 읽으셔도 됩니다)
상담이 접수된 간부에 대한 고민을 제가 사장님과 의견을 주고받으면서 해결책을 제안하는 형식으로 정리했습니다. 이른바 지면 컨설팅(종이, 책을 통한 컨설팅)입니다. 제가 질문하고 이끌어 가는 형식이므로 답을 생각하면서 읽으시면 많은 도움이 될 것입니다. 결론부터 알고 싶으신 분은 마지막 부분의 해법부터 읽어주십시오. 간단하게 해결할 수 있는 방법도 함께 소개하고 있습니다. 1만 명이 넘는 사장님들께서 실천하시고, 성과를 올리고 있는 방법입니다.
모쪼록 이 책을 옆에 두고, 사전 대신 활용하여 주십시오. 간부에 대한 고민이 생길 때마다 이 책으로 고민을 해결하시고, 간부에 대한 스트레스를 말끔히 해소하십시오.
이 책은 사장님용으로 쓴 책입니다만, 사장을 목표로 하고 계신 분이나 상사들이 읽으셔도 좋습니다.‘간부’를 ‘부하’로 바꾸어 읽으면 ‘부하에 대한 고민’ 해결의 힌트가 될 것이라고 믿습니다. ‘이 책의 해결책이나 방법’에 공감하시는 사장님은 모쪼록 오늘부터 실천해 주십시오.
실천을 통하여 간부에 대한 스트레스를 해소시켜, 많은 사장님들이 활기를 되찾았으면 좋겠습니다.
